考核周期由季考到月考，考核操作由手工到电脑到手机……

省移民开发局探索建立公务员平时考核体系，变年终考核为平时考核，变定性考核为定量定时考核，变“凭印象”考核为“凭绩效”考核，实现了“管人”和“管事”的有机统一。

为了使考核工作中考什么、怎么考、考核结果怎么用等问题得到有效解决，把好用人导向的“方向盘”，用好评价标准的“指挥棒”，真正发挥考核工作的导向、监督和激励作用，推动各项工作高效有序开展，省移民开发局对考核体系的建立进行了探索。

围绕“考什么”这个关键，该局改进原有的年度考核，增加平时考核，构建完整的干部考评体系，将公务员考核中要求的“德能勤绩廉”放在平时考核和年度考核中实施。“绩”作为工作人员平时考核的重要依据，从2014年开始实行每月考核，将全年的平均分占到个人年度总分的60%，让“老实人”得以体现出来；“德能勤廉”这些不易在短期内产生变化的内容，在年终考核中通过360度测评完成，占到总分的40%，强化平时表现、工作成绩、岗位职责、监督管理等4个方面的痕迹管理，提高考评效率。

树立靠实干成就好干部、凭实绩选用好干部的鲜明导向，将各项工作任务分为重点工作和职能工作，分门别类，采取不同方式每月逐项考评，干部实绩考核占总分值的60%，体现有为才有位、有绩才有为的导向。

采用“部门与个人指标一体化”指标体系，以指标代表工作指定责任人，实现部门指标与个人指标直接挂钩。部门指标就是个人指标的合集，部门指标加、扣分，则对应的责任人也加、扣分，使得部门利益与个人利益高度统一，调动和激励各级干部的工作积极性，形成合力推进部门责任落实。

同时，针对机关考评常见的多劳不多得的问题，该局从“质”与“量”对干部的工作实绩做出评价。切实解决了干部职工干与不干、干多干少、干好干坏、担当不担当、作为不作为一个样的问题。

“这是我们解决为官不为、庸懒散浮拖的有效方法，干多干少不再一样了。”省移民开发局负责人介绍，科学的考核机制激励了干部新担当新作为，形成了比学赶超的工作氛围，取得较好成效。5年来，全省完成水利水电移民搬迁安置20.5万人，完成移民投资近600亿元，实现了14座大型水电站提前或按期蓄水发电，为国家清洁能源基地建设和我省打造“绿色能源牌”、助力库区脱贫攻坚作出了积极努力。

据了解，该系统研究成果被评为云南省第二十一次“哲学社会科学优秀成果二等奖”和“2017年度云南省科学技术进步奖三等奖”。